政府鼓励社会办医，希望民营医院能发挥“鲶鱼效应”带来先进的管理理念、多元化、差异化医疗服务，以及缓解群众看病难、成本高的问题，这与中国健康战略和健康行动方针是一致的。

疫情之下，公共医疗资源的不足，让一些民营医院从幕后走向台前，承担医疗企业社会责任，展现医疗行业的公益担当；同时也有很多民营医院举步维艰，据了解，疫情以来已有2000多家民营医院破产倒闭。

夏廷毅

大咖来了！

面对疫情阴影笼罩、经济危机四伏的现状，国内著名的“放疗斗士”夏廷毅选择逆流而上，高举让放疗伟大起来、让精准放疗更好更广的服务病人的旗帜，带领着国家级放疗团队来到河北一洲肿瘤医院，创建以质子治疗为引领、以光子精放为普惠、多学科深度融合的国际一流肿瘤精准治疗中心，打造世界独一无二的质子光子精准放疗高地。

在重重困境下，夏廷毅从开创肿瘤诊疗一体化服务新模式；优化病人诊疗一站式服务新路径；开展专病诊疗多学科融合新机制；推进肿瘤诊疗规范化进程新高度；严格放疗流程闭环式管理新要求；开创精准放疗跨越式发展新局面六个方面创新医疗服务模式和提高医疗服务能力水平。

短短3个月时间，迎来了“大咖”的一洲肿瘤医院变化有目共睹。

放疗三科主任

王永才：

跟着夏教授来到一洲，我看到医院不仅有一批优秀的老专家、有中间的骨干力量，更有一些有一定临床技能的年轻医生，专业队伍搭配非常合理。而在硬件设施上，除了众所周知的质子，光子设备也是很优秀的，两台TOMO HD、直线加速器等，放疗设备放在世界都算是一流范畴。因此我们更要将这个一流的平台和强大的医疗水平融合起来，工作中拧成一股绳，有温度的去服务每一个病人。

相信在夏教授这样有思想、有专业、有底蕴的全国大咖带领凝聚下，我们一定会落地有声、踏实向前，走得更快更远更好。

放疗二科副主任

李雷：

夏院长来到一洲后，医院在病人收治上面，病人的医疗质量保障包括病人适应症把关上面，相对来说要更好更规范。他在工作中把放疗的先进理念灌输到大家的思维认识中，让我们内科和放疗配合得更紧密，在临床实际病人治疗上发挥了独特的作用。在夏院的领导下，今后我们将努力让放疗二科（胸部放疗科）肺癌、食管癌、乳腺癌三大癌种治疗更精细，更有特色，让质子治疗和靶向、免疫治疗的配合更上一个台阶。

精放中心技师长

王杰：

跟随夏教授来到一洲，这里国际一流的硬件设备让我感触颇深，也很喜欢这里年轻的团队。在这里质子是亮点，光子也是优势，我们来理顺技术操作流程，和大家把技术服务的细节、质量提高，目前已初见成效，希望以后把这个平台做成医教研能成为一个统一的整体，把放疗的技术、细节做的更完善，能给大多数人说清楚我们为什么要做这么高精尖的放疗。

精放中心专业技术组组长

王子申：

作为一名多年从事放疗专业人员，我能感觉到其实放疗的地位并没有想象的那么高，很多选择放疗的都是手术或其他手段筛选过的病例，使放疗的优势作用发挥受限，夏教授说要“让放疗伟大起来”，给我们带来了使命感和责任感。

夏教授来到医院后，给我们提供了专业技术上的变革，在MDT会诊前增加一个放疗前会诊，这对每个患者都是一个个体化的定制，从定位、处方到计划设计再到治疗实施，这套流程都要经过深入讨论，最后产生一对一的一条龙方案。

这个医院从开始所有设备安装调试我都有参与，对于我来说有家的感觉，所以有一种归属感在里面，夏教授的到来，让我感觉这个家的未来更加光明。

放疗诊断科技师长

梁红敏：

夏院长来了后，我们的定位更专业了，各种技术的应用更规范更有底了，各方面更详尽了，序列摆病人都更精准了。我记得夏院长说过“你能做到最好，肯定以后你就会有出息”，因此我们要努力提高技术质量，为病人更好的精准定位，为医院发展做贡献。

放疗二科内科医生

张伟利：

医院确实需要一个放疗的大咖、大专家来引领发展，我们一直希望有这么一个带头人来带着我们往前走。在工作中，我们能感觉到夏院长是真的想把医院做好，是一个非常正直的人，他对病人治疗适应症上的把握是非常严格的，能做、有指征做才可以做。他每个星期组织的业务学习，让我们内科大夫学到了更多放疗方面的知识，有助于我们临床和病人之间的沟通。

放疗二科护士长 

李大琳：

刚开始听说有这么大的大咖能来到我们医院，我是不敢相信的，后来夏院长真正来了，我感觉很激动，因为见到偶像了。他带着我们查房，每周给我们培训专业知识，让我们提高了专业技能，他和病人、医护人员交流都非常随和，大家感觉偶像就在身边，都备受鼓舞。

附：夏廷毅教授每周出诊时间表